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Public concerné

  • Toute personne qui souhaite être initiée à la conduite de projet

Objectifs

  • Comprendre les BASES DU MANAGEMENT de projet
  • Acquérir les outils et MÉTHODOLOGIES DU PILOTAGE DE PROJET : cadrage, planification, pilotage,budgétisation et évaluation
  • Comprendre son RÔLE DE CHEF DE PROJET
  • Savoir IMPLIQUER SON ÉQUIPE

Pré-requis

  • Une formation préalable au management serait un "vrai plus". Il serait préférable d'avoir un projet à mener rapidement

Méthodes et supports pédagogiques

Méthodes pédagogiques: 
  • Apports théoriques et méthodologiques
  •  Partages d’expérience formateur/stagiaires basés sur le vécu de chacun
  • Proposition d’outils : diagramme de PERT, organigramme, lettre de mission, tableaux de bord, etc.
  • Élaboration, par chaque stagiaire, d’un plan d’actions d’amélioration permettant la mise en application concrète des apprentissages en lien avec le sujet
  •  Dossier pratique complet remis à chaque participant
  •  Copie électronique sur clé USB
  • Suivi individualisé à la demande des stagiaires, par entretien téléphonique, mail voire physique, pendant 6 mois
Modalités d'évaluation
  • Auto-positionnement en début de formation sur les points d'attentes principaux et évaluation en fin de formation puis à froid (à 3 mois) sur ces mêmes items
  • Mise en oeuvre post formation d'un projet réel et analyse des documents  produits et de la méthodologie pratiquée confirmant ou infirmant une bonne compréhensionet assimilation des concepts et process

Niveau/ certication obtenue

  • Attestation de stage

Conduite de projet

FORMACOM PAYS DE LA LOIRE

Contenu pédagogique détaillé :

Introduction:

  • Définition et caractéristiques du management non hiérarchique
  • Comprendre le rôle du chef de projet et les compétences requises pour réussir cette mission

Savoir cadrer un projet

  • Définition du projet dans son contexte : objectifs et pertinence
  • Prédéfinition des outils de pilotage, des rôles et responsabilités et des règles du jeu

Piloter efficacement un projet

  • Réalisation du planning projet (étapes clés, découpage, ordonnancement et planification des tâches) : diagramme de P.E.R.T et/ou planning de Gannt détaillés
  •  Clarification des rôles et responsabilité : “ WBS” ou organigramme des tâches détaillé
  • Définition du système de pilotage : tableau de bord, reporting pertinent, réunions de coordination,outils de contrôle d'évaluation et de suivi

Réaliser un bilan du projet : retour d’expériences

 

  • L'évaluation sur le fond du projet : atteinte des résultats et analyse des écarts
  • Analyse des « leçons apprises » / Capitalisation des bonnes pratiques pour l’avenir

Fédérer l’équipe projet autour d’objectifs communs

  •  Bases pour créer et entretenir un bon climat dans l'équipe
  •  Leviers de motivation des membres de l’équipe
  •  Techniques pour développer les motivations individuelles et collectives

Communiquer avec les acteurs et les parties prenantes du projet

 

 

  • Techniques d’animation des différents types de réunions au cours d’un projet : réunions d'information et de résolution de problèmes, réunions de lancement, d'avancement et/ou de suivi,revue de projet, bilan de projet
  • Partage pertinent de l’information pour atteindre les objectifs du projet
  •  Formalisation, le plan média et le plan de communication

Connaître les logiciels de gestion de projet : MS Project, les logiciels libres, etc.

 Conclusion

  • Bonnes pratiques de gestion de projet
  • Engagements post formation
  • Bilan de la formation
Durée de la formation en heure :
  • 14 heure(s)
Durée de la formation en jour :
  • 2 jour(s)
Coût de la formation HT :
  • INTER : 750,00 €

Lieux et dates d'intervention

Région Ville
Date
Contact Tél EMail
Pays de la Loire Saint-Herblain Consultez le site internet de l'organisme de formation BELOUARD Pauline 02.28.01.15.32 EMail

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Public concerné

  • Toute personne qui souhaite être initiée à la conduite de projet

Objectifs

  • Comprendre les BASES DU MANAGEMENT de projet
  • Acquérir les outils et MÉTHODOLOGIES DU PILOTAGE DE PROJET : cadrage, planification, pilotage,budgétisation et évaluation
  • Comprendre son RÔLE DE CHEF DE PROJET
  • Savoir IMPLIQUER SON ÉQUIPE

Pré-requis

  • Une formation préalable au management serait un "vrai plus". Il serait préférable d'avoir un projet à mener rapidement

Méthodes et supports pédagogiques

Méthodes pédagogiques: 
  • Apports théoriques et méthodologiques
  •  Partages d’expérience formateur/stagiaires basés sur le vécu de chacun
  • Proposition d’outils : diagramme de PERT, organigramme, lettre de mission, tableaux de bord, etc.
  • Élaboration, par chaque stagiaire, d’un plan d’actions d’amélioration permettant la mise en application concrète des apprentissages en lien avec le sujet
  •  Dossier pratique complet remis à chaque participant
  •  Copie électronique sur clé USB
  • Suivi individualisé à la demande des stagiaires, par entretien téléphonique, mail voire physique, pendant 6 mois
Modalités d'évaluation
  • Auto-positionnement en début de formation sur les points d'attentes principaux et évaluation en fin de formation puis à froid (à 3 mois) sur ces mêmes items
  • Mise en oeuvre post formation d'un projet réel et analyse des documents  produits et de la méthodologie pratiquée confirmant ou infirmant une bonne compréhensionet assimilation des concepts et process

Niveau/ certication obtenue

  • Attestation de stage
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